Egy cég fejlődésével természetes módon nő a döntések, egyeztetések és felelősségi helyzetek száma is. A megoldás azonban az, hogy ezen döntések többségét ne csak egy ember hozza meg.
A Vezetői Önállóság Sprint erre készíti fel a cégeket. Ez egy 60 napos fejlesztési folyamat olyan cégek számára, ahol a vezetőknek és kulcsembereknek már van felelősségük, a napi működés mégis túl gyakran igényli az ügyvezető személyes döntését vagy beavatkozását.
A folyamatban feltárjuk azokat a helyzeteket, amelyek indokolatlanul visszahúzzák a döntéseket az ügyvezetői szintre, majd a résztvevőkkel együtt olyan vezetői és együttműködési gyakorlatokat alakítunk ki, amelyek nagyobb önállóságot tesznek lehetővé.
A beszélgetés kötelezettségmentes. Elég, ha azt látod, hogy valami a napi működésben rendszeresen több figyelmet visz el, mint kellene.
