A Tiédből mikor lesz sikertörténet?
Elkötelezetten kísérlek fejlődési folyamatodban az általad vágyott célok irányába.
A sikertörténetek kulcsa

A legtöbb esetben felszíni tünetekkel keresnek meg, majd némi profi analízist követően tisztán látszanak az összefüggések. A sikertörténetek kulcsa, hogy a gyökérokokat oldjuk meg.

Vágjunk bele
ÜGYFÉLVÉLEMÉYNEK

Néhány őszinte gondolat

Büszke vagyok arra, hogy az elmúlt több mint 20 év fejlesztői munkám alatt több ezer embernek tudtam segíteni karrierje és élete különböző pontjain abban, hogy közelebb kerüljön a céljaihoz és elégedetteb legyen. Az motivál, hogy valóban jobban légy és amennyiben meg is tudod osztani sikeredet másokkal az megerősít engem is. Remélem, hogy hamarosan Tőled is hasonló mondatokat fogok kapni.
Nándival nagyságrendileg egy évet dolgoztunk személyes és csoport coaching témában. Nyitottsága, kompetenciája, és sugárzó élet vidámsága segítségével még a szkeptikusabb tagokat is sikerült mozgásba hozni mely, mint kiderült egy változási folyamat csupán első lépése volt. Személyes fejlesztő beszélgetéseink segítették egy régebb óta összeszokott csapatba történő sikeres integrációmat, ami út volt a személyes komfortom megtalálásában és kulcs a magasabb teljesítményem eléréséhez. Köszönettel érte, és ajánlom mindazoknak a segítségét, akik akár magukon, akár a saját csapatukon szeretnének dolgozni.
Inotai István - Ügyvezető igazgató
Körber Campus Pécs
Nándival egy vezetői tréningen találkoztam. Egy felettesem helyett mentem, tehát nekem kicsit új volt a közeg, de az ilyen tréningeken én mindig nyílt és "aktív" voltam. Több tréning közül mégis ez maradt meg a legjobban, itt tudtam a legjobban figyelni, mert Nándi stílusa és egyénisége magával ragadott az egész tréning folyamán. Több visszatérő elem volt ezen a tréningen, de egyáltalán "nem untam" és számos dolgot tudtam utána hasznosítani. Mondhatom, hogy az egész életszemléletemre pozitívan hatott. Rendet tett a fejembe. A helyes polcra kerültek a dolgok.
Örkényi Tamás - Üzemvezető
Bonafarm-Bábolna Takarmány Kft.
Nándival egy vezetői tréningen találkoztam. Egy felettesem helyett mentem, tehát nekem kicsit új volt a közeg, de az ilyen tréningeken én mindig nyílt és "aktív" voltam. Több tréning közül mégis ez maradt meg a legjobban, itt tudtam a legjobban figyelni, mert Nándi stílusa és egyénisége magával ragadott az egész tréning folyamán. Több visszatérő elem volt ezen a tréningen, de egyáltalán "nem untam" és számos dolgot tudtam utána hasznosítani. Mondhatom, hogy az egész életszemléletemre pozitívan hatott. Rendet tett a fejembe. A helyes polcra kerültek a dolgok.
Örkényi Tamás - Üzemvezető
Bonafarm-Bábolna Takarmány Kft.
Interjúztatási technikában szerettem volna fejlődni, azaz, hogyan lehetnék még jobb interjúztató, valamint hogyan tudok mély interjúkat lebonyolítani, feltárni az apróbetűs részt amit nem feltétlen mesél magáról a jelölt. Bár nagyon nyitott személyiség vagyok és könnyen teremtek kapcsolatot, de bizalmi szint megteremtése nem minden jelöltnél volt komfortos nekem. Az együttműködés során, Nándival nagyon hatékonyan tudtunk dolgozni. Véleményem szerint ez a közvetlenségének és a kémiának köszönhető. Segített rávezetni a hiányosságaimra, amin dolgoznom kell. A fejlesztésnek köszönhetően munkám során tudom azokat a gyakorlatokat, praktikákat használni amin együtt dolgoztunk. Így az interjúim minőségibb és tartalmasabbak mind két fél részére; nekem is és a jelöltnek is. Örülök, egy ilyen mentort kaptam, mint Nándi. Személyisége abszolút megkönnyítette az együttműködést, gondolatai inspirálóak és motiválók.
Szőke Ilona - Szenior kiválasztási specialista
Budapest Airport Zrt.
Az életem olyan szakaszában ismerkedtem meg Nándival, amikor hatalmas változás állt be az életemben, egy 21 éves szakmai múltat zártam le, és egy számomra teljesen új területre tévedtem. Azt sem tudtam, merre vagyok arccal előre, hogyanéljem túl...csak a gyökereimre és szakmai tudásomra támaszkodhattam. Majd leült velem szemben egy sikeres, magabiztos, határozott elképzelésű, célorientált fiatalember! Tükröt tartott, meglátta bennem azt a bizonyos valamit...alám karolt...és hozzájárult, hogy megtanultam repülni, megtanultam megállni a saját lábamon, célokat adott, tanított, példát mutatott! Életem során kevés olyan önzetlen, őszinte emberrel találkoztam, aki akkor is megmondja az igazat, ha az nagyon tud fájni, hisz az visz előre. Nem kizárólag csak azoknak ajánlom az emberi és szakmai tudását, aki szeretne változtatni, képezni, jobbá lenni bármiben az életben... vagy csak egy jó beszélgetésben megélni a változás szellemét!
Antal Zsolt - Cégtulajdonos
Palisei Security Kft.
Az életem olyan szakaszában ismerkedtem meg Nándival, amikor hatalmas változás állt be az életemben, egy 21 éves szakmai múltat zártam le, és egy számomra teljesen új területre tévedtem. Azt sem tudtam, merre vagyok arccal előre, hogyanéljem túl...csak a gyökereimre és szakmai tudásomra támaszkodhattam. Majd leült velem szemben egy sikeres, magabiztos, határozott elképzelésű, célorientált fiatalember! Tükröt tartott, meglátta bennem azt a bizonyos valamit...alám karolt...és hozzájárult, hogy megtanultam repülni, megtanultam megállni a saját lábamon, célokat adott, tanított, példát mutatott! Életem során kevés olyan önzetlen, őszinte emberrel találkoztam, aki akkor is megmondja az igazat, ha az nagyon tud fájni, hisz az visz előre. Nem kizárólag csak azoknak ajánlom az emberi és szakmai tudását, aki szeretne változtatni, képezni, jobbá lenni bármiben az életben... vagy csak egy jó beszélgetésben megélni a változás szellemét!
Antal Zsolt - Cégtulajdonos
Palisei Security Kft.
2019 őszén lehetőségem nyílt részt venni a PTE Műszaki Karán oktatóknak szervezett kommunikációs tréningen. Miután én a gyakorlatból érkeztem az oktatásba (a hallgatóimnak évekig úgy kezdtem az órát, hogy: „mielőtt elkezdtem tanítani, én rendesen dolgoztam”) gondoltam, nem mehet ez így tovább, nem elég a leckét tudni, meg kell tanulni azt professzionálisan előadni is. Ezért vágtam bele ebbe a képzésbe. Őszintén szólva első hallásra rémisztőnek tűnt, hogy a rövid előadásainkat a tréner videóra rögzíti, majd lejátssza és a csoport együtt kielemzi…. de talán éppen ez volt az, amiért úgy gondoltam, hogy itt komolyan foglalkoznak majd velünk. Szerencsére nem az „élveboncolással” kezdtünk, volt benne csoportdinamika, kialakult egy igen elfogadó-támogató légkör, megtanultuk felépíteni az előadást, a legerősebb érvek helyét, és azt is, hogy mit jelent a stabil nyitó állás. Bár, lehet, hogy nem ez a szakszerű neve, de sokszor eszembe jut, ha megvan a fizikai egyensúly, a stabilitás, akkor indulhat az előadás. A tréning igen alapos volt, jó arányban tartalmazott elméletet és gyakorlatot, ugyanakkor tele volt játékos, szórakoztató elemekkel, a leghatékonyabb fejlesztés volt, amin valaha részt vettem, köszönet érte Szentes Nándinak.
dr. Mészáros Bernadett - okleveles közgazdász, adjunktus
PTE MIK
Nándit több, mint 20 éve ismerem, korábban egy munkahelyen dolgoztunk, évekkel később pedig részt vettem az egyedülálló felépítésű interjútechnika tréningjén. Találkozásainkon sokat beszélgettünk arról, hogy mivel foglalkozik még, így nekem nem volt kérdés, hogy őt keresem meg, amikor az új munkahelyemen szervezetfejlesztésre volt szükségünk. HR vezetőként a feladatom az volt, hogy megtaláljam a szervezet erősségeit és gyengeségeit, kialakítsam a cég stratégiáját, és felépítsek egy új szervezetet a meglévő vezetők fejlesztésével és az új vezetők megtalálásával. A cég egy robbanásszerű növekedés közepén tartott, ahol a tulajdonos-vezető töltötte be korábban az összes irányító funkciót. A vezetők a cégnél eltöltött idő, és nem a képességeik alapján kerültek kinevezésre, semmilyen vezető fejlesztésben nem vettek részt korábban. Nándi az első találkozástól kezdve belehelyezte magát a szervezetünkbe, óriási tapasztalatával mindig a megfelelő kérdéseket tette fel az érintetteknek. Ennek köszönhetően nagyon hamar átlátta a szervezetet, és rövid időn belül előállt a ránk szabott fejlesztési tervével. A terv mindent átfogó, jól felépített, és teljes mértékben vállalható és megvalósítható volt a szervezet körülményeinek figyelembevételével. Bármikor beszélhettünk a projekt során, amikor elakadtam, mindig támogatott az éles meglátásaival. A kollégák az első perctől elfogadták Nándit, mind a csoportos, mind az egyéni fejlesztések nagyon hasznosak voltak, és jó hangulatban teltek. A vezetők az alapoktól kezdve, felépített tematikán keresztül sajátították el a vezetés alapjait, folyamatos visszajelzést kaptak a fejlődésükről, és konzultációkon beszámolhattak a gyakorlatba átültetett tudásukról. A szervezetfejlesztési projekt eredményeként a cég megalkotta a küldetését, kidolgozta a jövőképét és az értékrendjét, és a vezetőket elindította a fejlődés útján. Nándi segítségével egy valóban jól működő, összetartó közösség kovácsolódott, akik egy irányba evezték a hajót tovább
Vasas Anikó - HR Igazgató
Aeroplex Central Europe Kft
Nándit több, mint 20 éve ismerem, korábban egy munkahelyen dolgoztunk, évekkel később pedig részt vettem az egyedülálló felépítésű interjútechnika tréningjén. Találkozásainkon sokat beszélgettünk arról, hogy mivel foglalkozik még, így nekem nem volt kérdés, hogy őt keresem meg, amikor az új munkahelyemen szervezetfejlesztésre volt szükségünk. HR vezetőként a feladatom az volt, hogy megtaláljam a szervezet erősségeit és gyengeségeit, kialakítsam a cég stratégiáját, és felépítsek egy új szervezetet a meglévő vezetők fejlesztésével és az új vezetők megtalálásával. A cég egy robbanásszerű növekedés közepén tartott, ahol a tulajdonos-vezető töltötte be korábban az összes irányító funkciót. A vezetők a cégnél eltöltött idő, és nem a képességeik alapján kerültek kinevezésre, semmilyen vezető fejlesztésben nem vettek részt korábban. Nándi az első találkozástól kezdve belehelyezte magát a szervezetünkbe, óriási tapasztalatával mindig a megfelelő kérdéseket tette fel az érintetteknek. Ennek köszönhetően nagyon hamar átlátta a szervezetet, és rövid időn belül előállt a ránk szabott fejlesztési tervével. A terv mindent átfogó, jól felépített, és teljes mértékben vállalható és megvalósítható volt a szervezet körülményeinek figyelembevételével. Bármikor beszélhettünk a projekt során, amikor elakadtam, mindig támogatott az éles meglátásaival. A kollégák az első perctől elfogadták Nándit, mind a csoportos, mind az egyéni fejlesztések nagyon hasznosak voltak, és jó hangulatban teltek. A vezetők az alapoktól kezdve, felépített tematikán keresztül sajátították el a vezetés alapjait, folyamatos visszajelzést kaptak a fejlődésükről, és konzultációkon beszámolhattak a gyakorlatba átültetett tudásukról. A szervezetfejlesztési projekt eredményeként a cég megalkotta a küldetését, kidolgozta a jövőképét és az értékrendjét, és a vezetőket elindította a fejlődés útján. Nándi segítségével egy valóban jól működő, összetartó közösség kovácsolódott, akik egy irányba evezték a hajót tovább
Vasas Anikó - HR Igazgató
Aeroplex Central Europe Kft
Nándi egy időgazdálkodási tréninget tartott nálunk a cégnél, és nekem is volt szerencsém részt venni ezen. Főnökeink azt érzékelték, hogy általában problémát okoz a munkatársaknak a megfelelő időbeosztás kialakítása a sok megbeszélés és a meglehetősen időigényes napi teendők közepette, emiatt nem volt ritka, hogy rendszeresen időzavarban szenvedtünk. Ezen a kaotikus helyzeten muszáj volt változtatni. A tréninget Nándi tartotta számunkra. Nándi egy nagyon megnyerő, szimpatikus, közvetlen és kötetlen figura, nagyon könnyen ment vele a kommunikáció és az együttműködés. A mi csapatunk elég heterogén, de ettől egy cseppet sem jött zavarba, ügyesen kézben tartotta a dolgokat. A feladatok, beszélgetések és az esetfeldolgozások során sok hasznos ötletet és tanácsot is adott. Ami az én konkrét esetemet illeti, az idővel való gazdálkodásom nem lett lényegesen hatékonyabb, de legalább tudatosabban törekszem rá, hogy ügyesebben osszam be az időmet, és a hobbijaimra, valamint a hétköznapi mozgásra is maradjon lehetőségem. A tréning óta azt is tisztábban látom, mit csinálok rosszul 😉
Lázár Péter
banktisztviselő
Cégünk közel 1400 főt foglalkoztat. Beszerzési csapatunk 21 főből áll. A 2020/2021-s év nagy erőpróba elé állította vállalatunkat, és a vállalatokon belül is a beszerzőket, magamat is beleértve. Meg kellett küzdeniük a világgazdaság és korona vírus okozta új helyzetekkel, nehézségekkel, illetve a home office-ból fakadó izoláltsággal. Ha változik a világunk, mi magunknak is változnunk kell, ezért a HR osztályunkkal közösen kitaláltunk, hogy szükségünk van egy önismeretet hozó, és kommunikációt javító tréningre. A trénertől elvárt cél az volt, hogy jobban megismerjék önmagukat a kollégák, rádöbbenjenek, hol vannak hiányosságaik a kommunikáció tekintetében, kapjanak egy eszköztárat, amit használni tudnak majd, és ezt készség szinten sajátítsák is el. Több céggel is felvettük a kapcsolatot, és nagyon sok megbeszélést lefolytattunk, hogy megtaláljuk a számunkra legjobb trénert. Egyedi megoldást kerestünk, melyet csak olyan hiteles személy tud átadni, akinek megvan a megfelelő tudása, személyisége, karizmája. Mindezek után esett választásunk Szentes Nándira. Nándi a legelső megbeszélésünktől kezdve hihetetlen nyitottsággal és figyelemmel kezelt bennünket, igényeinket, amik sok esetben formabontóak voltak. Elmondta őszintén, ha valamiben nem értett egyet velünk, és végül a tematika a mi igényeinknek megfelelően, de az Ő szakmaiságával született meg. A tréning során Nándi mindannyiunknál megtalálta azt a kulcsot, amivel megtudta nyitni az adott személyt és tovább tudta segíteni az elakadásainál. Mindezt megértéssel és őszinte, mély együttérzéssel tette. Így egy abszolút bizalmi viszony alakult ki közte és köztünk a tréning első pillanatától kezdve. Személy szerint én nagyon kritikus vagyok ilyen tréningeken, mert sokszor tapasztaltam, hogy valaki azt oktatja, amit Ő maga sem tud, és bizony ezt a tréningen résztvevők tudatosan, vagy tudat alatt azonnal megérzik. Nándi abszolút önazonos volt, és minden pillanatban átjött, hogy amit Ő tanít, oktat az a sajátja, és mindezt egyszerűen, tudatosan, hihetetlen pozitív töltettel, és egy a mai világban ritka szakmai alázattal adta át. Mindannyian nagyon sokat tanultunk önmagunkról, és nagyon sok eszközt kaptunk, ami nem csak a munkában, de a magánéletben ugyanúgy segítség. A kitűzött célom az volt, hogy olyan tréninget kapjon a csapatom, amire 70 évesen is emlékeznek majd, mert olyan minőségű változást generált bennük, ami elkísér és támogat egy életen át. Ez maradéktalanul megvalósult, amiért én nagyon hálás vagyok. Én tiszta szívből tudom ajánlani Szentes Nándit, mint trénert minden olyan vezetőnek, akinek fontos a csapata és fontos, hogy az a csapat fejlődjön. Nándi módszerével nem csak egy csomagot kap, hanem olyan csapatra/személyre szabott megoldást, ami a maximumot hozza ki az emberekből. A tréning óta fél év telt el. A csapatom kommunikációja gyönyörű irányba halad. Magabiztosabbak, erősebbek, ugyanakkor együttérzőbbek, és figyelmesebbek, mint eddig bármikor. A világ nem lett jobb, a nehézségek száma nem kevesebb, viszont s legnehezebb helyzetekben is meg tudják őrizni a nyugalmukat, és hatékonyan kezelik az újabb, és újabb kihívásokat. Köszönjük szépen Nándi, és várjuk a következő tréninget Veled! 😊
Zoliec Erika
beszerzési vezető, Güntner Tata
Cégünk közel 1400 főt foglalkoztat. Beszerzési csapatunk 21 főből áll. A 2020/2021-s év nagy erőpróba elé állította vállalatunkat, és a vállalatokon belül is a beszerzőket, magamat is beleértve. Meg kellett küzdeniük a világgazdaság és korona vírus okozta új helyzetekkel, nehézségekkel, illetve a home office-ból fakadó izoláltsággal. Ha változik a világunk, mi magunknak is változnunk kell, ezért a HR osztályunkkal közösen kitaláltunk, hogy szükségünk van egy önismeretet hozó, és kommunikációt javító tréningre. A trénertől elvárt cél az volt, hogy jobban megismerjék önmagukat a kollégák, rádöbbenjenek, hol vannak hiányosságaik a kommunikáció tekintetében, kapjanak egy eszköztárat, amit használni tudnak majd, és ezt készség szinten sajátítsák is el. Több céggel is felvettük a kapcsolatot, és nagyon sok megbeszélést lefolytattunk, hogy megtaláljuk a számunkra legjobb trénert. Egyedi megoldást kerestünk, melyet csak olyan hiteles személy tud átadni, akinek megvan a megfelelő tudása, személyisége, karizmája. Mindezek után esett választásunk Szentes Nándira. Nándi a legelső megbeszélésünktől kezdve hihetetlen nyitottsággal és figyelemmel kezelt bennünket, igényeinket, amik sok esetben formabontóak voltak. Elmondta őszintén, ha valamiben nem értett egyet velünk, és végül a tematika a mi igényeinknek megfelelően, de az Ő szakmaiságával született meg. A tréning során Nándi mindannyiunknál megtalálta azt a kulcsot, amivel megtudta nyitni az adott személyt és tovább tudta segíteni az elakadásainál. Mindezt megértéssel és őszinte, mély együttérzéssel tette. Így egy abszolút bizalmi viszony alakult ki közte és köztünk a tréning első pillanatától kezdve. Személy szerint én nagyon kritikus vagyok ilyen tréningeken, mert sokszor tapasztaltam, hogy valaki azt oktatja, amit Ő maga sem tud, és bizony ezt a tréningen résztvevők tudatosan, vagy tudat alatt azonnal megérzik. Nándi abszolút önazonos volt, és minden pillanatban átjött, hogy amit Ő tanít, oktat az a sajátja, és mindezt egyszerűen, tudatosan, hihetetlen pozitív töltettel, és egy a mai világban ritka szakmai alázattal adta át. Mindannyian nagyon sokat tanultunk önmagunkról, és nagyon sok eszközt kaptunk, ami nem csak a munkában, de a magánéletben ugyanúgy segítség. A kitűzött célom az volt, hogy olyan tréninget kapjon a csapatom, amire 70 évesen is emlékeznek majd, mert olyan minőségű változást generált bennük, ami elkísér és támogat egy életen át. Ez maradéktalanul megvalósult, amiért én nagyon hálás vagyok. Én tiszta szívből tudom ajánlani Szentes Nándit, mint trénert minden olyan vezetőnek, akinek fontos a csapata és fontos, hogy az a csapat fejlődjön. Nándi módszerével nem csak egy csomagot kap, hanem olyan csapatra/személyre szabott megoldást, ami a maximumot hozza ki az emberekből. A tréning óta fél év telt el. A csapatom kommunikációja gyönyörű irányba halad. Magabiztosabbak, erősebbek, ugyanakkor együttérzőbbek, és figyelmesebbek, mint eddig bármikor. A világ nem lett jobb, a nehézségek száma nem kevesebb, viszont s legnehezebb helyzetekben is meg tudják őrizni a nyugalmukat, és hatékonyan kezelik az újabb, és újabb kihívásokat. Köszönjük szépen Nándi, és várjuk a következő tréninget Veled! 😊
Zoliec Erika
beszerzési vezető, Güntner Tata
Nándit kb. 10 éve ismerem, és azóta kisebb-nagyobb megszakításokkal együtt dolgozunk, nagyobb projekteken is, és alkalmanként is kérek tőle tanácsot egy-egy problémás üggyel kapcsolatban. Együttműködésünk a BorgWarner Turbo System Kft-ban kezdődött, ahol operációs igazgató voltam, és az autonóm munkacsoportok kialakításában nyújtott segítséget. Az ott végzett szervezetfejlesztő munka jó tapasztalatai miatt kértem fel (már gyárigazgatóként) a BorWarner Emissions System (BWES) szervezetfejlesztési feladatainak irányítására. A BWES egy teljesen új szervezet volt, amelyet nulláról, praktikusan teljesen új tagokkal kellett felépíteni ezért egy olyan utat kerestünk, ami szinkronban van a LEAN módszerekkel, a régi és az új vezetői megközelítéseket, tapasztalatokat, harmonizálja és összecsiszolja. Világos, átlátható, de egyben rugalmas keretet ad a folyamatosan növekvő és fejlődő fiatal, éretlen szervezet számára. A szervezetfejlesztés során megfogalmaztuk a vállalat Küldetését, megállapodtunk a közös Értékrendünkben és megálmodtuk a közös Jövőképünket. Kidolgoztuk Stratégiánkat és elkezdtük megvalósítani, közben szembe találtuk magunkat vezetői kultúránk különbözőségeivel és együttműködési nehézségeinkkel, így ezek harmonizálására is szükségünk volt. A megvalósítás során workshopok, tréningek és a személyes coachingok módszereit alkalmaztuk. Együttműködésünk során (kb. 1 év) a szervezet határozottan elindult a fejlődés útján. Míg a folyamat elején a munkatársak számára a látszat volt a fontos (kifelé egységes csapat képét alkották, de a belső játszmák nagyon erősek voltak), az első év végén már a kooperáció erősödését figyelhettük meg, és a vezetés is többé-kevésbé összezárt. A folyamat folytatására lett volna szükség, de sajnos erre üzleti okokból nem volt lehetőség. Amit elértünk, abban Nándi munkájának, folyamatos odafigyelésének és iránymutatásának rendkívül nagy szerepe volt. Személyesen is szívesen dolgoztam vele, mivel nagyon kellemes, pozitív személyiség, aki erős kézzel, de empátiával irányítja a rábízott csapatokat, vezetőket.
Sosna Ágnes
ügyvezető, Big-Box Kft.
Cégünk sokszoros átszervezés után került abba a helyzetbe, hogy egyértelművé vált: szakértői segítséget kell kérnünk a fókuszpontok kialakításához. A Szentes Nándorral folytatott együttműködésünk során részletes feltárásra kerültek a szervezeti egységek működését befolyásoló tényezők csapat és egyéni szinten egyaránt. Ezekre az információkra alapozva tudtuk elkészíteni közösen a vállalati célok rendszerét, alakítottuk ki a jövőre vonatkozó elképzeléseinket. Igaz, hogy Nándi megbízásának kezdetén elveszettnek éreztük magunkat vezetőként a ránk hatalmasodó elvárások alatt, de azonnal használható útmutatásokkal, a működésre koncentráló szervezési javaslatokkal és nem utolsó sorban az optimista, minden szempontból segítőkész hozzáállással jelentős támogatást kaptunk. A vezetői team együttes fejlesztésén kívül egyéni „mentorálásra” is lehetőségünk volt, ami személyes tapasztalatom szerint, sokat adott nekem és kollégáimnak abban, hogy egy sok buktatóval megtűzdelt időszakot eredményesen tudhassunk a hátunk mögött.
Éder Andrea
stratégiai igazgatóhelyettes STKH Sopron és Térsége Környezetvédelmi és Hulladékgazdálkodási Nonprofit Kft.
Cégünk sokszoros átszervezés után került abba a helyzetbe, hogy egyértelművé vált: szakértői segítséget kell kérnünk a fókuszpontok kialakításához. A Szentes Nándorral folytatott együttműködésünk során részletes feltárásra kerültek a szervezeti egységek működését befolyásoló tényezők csapat és egyéni szinten egyaránt. Ezekre az információkra alapozva tudtuk elkészíteni közösen a vállalati célok rendszerét, alakítottuk ki a jövőre vonatkozó elképzeléseinket. Igaz, hogy Nándi megbízásának kezdetén elveszettnek éreztük magunkat vezetőként a ránk hatalmasodó elvárások alatt, de azonnal használható útmutatásokkal, a működésre koncentráló szervezési javaslatokkal és nem utolsó sorban az optimista, minden szempontból segítőkész hozzáállással jelentős támogatást kaptunk. A vezetői team együttes fejlesztésén kívül egyéni „mentorálásra” is lehetőségünk volt, ami személyes tapasztalatom szerint, sokat adott nekem és kollégáimnak abban, hogy egy sok buktatóval megtűzdelt időszakot eredményesen tudhassunk a hátunk mögött.
Éder Andrea
stratégiai igazgatóhelyettes STKH Sopron és Térsége Környezetvédelmi és Hulladékgazdálkodási Nonprofit Kft.
Egy távközlési vállalat műszaki csapatának vezetőjeként új kihívás előtt álltunk. Az eddigi tevékenységünk mellé az értékesítésbe is be kellett állnunk, amit a vezetőimmel nem tudtunk sikeresen beépíteni a működésünkbe. Nándit és csapatát arra kértem, hogy bontsuk le az akadályokat a csoportvezetők és a kollégák fejében. Nándiék a tevékenységünk széleskörű feltárása után munkacsoportonként dolgoztak ki módszereket, amihez a tréningeket igazították. Külön figyelmet fordítottak a vezetői együttműködésünkre. A folyamat során teljesen megújult a vezetői működésünk, a teljesítmény menedzsment, új szintre emeltük a visszajelzés kultúránkat. Új működést vezettünk be munkacsoportok szintjén. Megváltozott az értekezleteink dinamikája. Úgy érzem, mialatt Nándiék velünk dolgoztak nagyot nőtt az egymás iránti bizalmi szint, az elköteleződés a vállalati célok iránt. Az együttműködés eredményeként nem csak az új feladatban sikerült komoly eredményeket elérnünk, minden területen fejlődni tudtunk.
Kramcsák László
Nándorral HR szakemberek - recruiterek és személyzetfejlesztők - képzésein dolgoztunk együtt. Nándor egy-egy nagyobb ívű fejlesztési folyamatában egy izgalmas kihívást bízott rám: újságíróként kérdeztem a profi HR-eseket. Hipotetikus, gyakran igen feszes, váratlan tartalmú interjúhelyzetekbe tettük őket. Vagyis átültettük őket úgymond a szemben lévő székbe: a számukra szokatlan szituációban a kérdezéstechnika eltért attól, amire őket képezték, továbbá az olykor trükkös, olykor meglepően egyenes, gyakran stresszes helyzetekben - riportalanyként – friss szemmel néztek rá a kérdező-válaszoló helyzetre, szerepekre. Nándor feladata trénerként, business coachként az, hogy a kérdezéstechnika tökéletesítésével arra hívja fel a figyelmet, hogy kérdezni felelősség, ami precíz előkészítő munkát igényel, rengeteg empátiát, sok rugalmasságot – és leginkább: önismeretet, egyfajta belső harmóniát, tudattalan előítéleteink tudatos lebontását. Élő adásban, nagy téttel járó interjúknál nekem ugyanazokat a szempontokat kell szem előtt tartanom, mint amiket a HR-eseknek, igaz, némileg eltérő célokkal. A lényeg azonban közös: megtudni az igazat, a lehető legmélyebben eljutni a riportalany motivációihoz, miközben a másik integritását, méltóságát teljes mértékben tiszteletben tartjuk. A kérdezés-technikában vannak hasznos gyakorlatok, trükkök, technikák. De sémák és sablonok nincsenek. Minden helyzet egyedi, minden ember más. Aki nagy nyomás alatt, élő adásban dolgozik, az tudja ezt – ezért hívott Nándi televíziós újságírót a tréningekre. Én is sokat tanultam a tréningek során Nándortól és a képzésben részt vevőktől is. No és ami a legfontosabb: Nándor a komplex munka vezérfonalának azt tartja, hogy a résztvevők - vezetők, cégtulajdonosok, HR szakemberek – tudatosítsák a kérdezés jelentőségét, hiszen az interjún megszerzett - és hitelesnek gondolt - információk alapján akár sorsfordító döntések születhetnek. Tehát nem lehet hibázni.
Bombera Krisztina
újságíró
Nándorral HR szakemberek - recruiterek és személyzetfejlesztők - képzésein dolgoztunk együtt. Nándor egy-egy nagyobb ívű fejlesztési folyamatában egy izgalmas kihívást bízott rám: újságíróként kérdeztem a profi HR-eseket. Hipotetikus, gyakran igen feszes, váratlan tartalmú interjúhelyzetekbe tettük őket. Vagyis átültettük őket úgymond a szemben lévő székbe: a számukra szokatlan szituációban a kérdezéstechnika eltért attól, amire őket képezték, továbbá az olykor trükkös, olykor meglepően egyenes, gyakran stresszes helyzetekben - riportalanyként – friss szemmel néztek rá a kérdező-válaszoló helyzetre, szerepekre. Nándor feladata trénerként, business coachként az, hogy a kérdezéstechnika tökéletesítésével arra hívja fel a figyelmet, hogy kérdezni felelősség, ami precíz előkészítő munkát igényel, rengeteg empátiát, sok rugalmasságot – és leginkább: önismeretet, egyfajta belső harmóniát, tudattalan előítéleteink tudatos lebontását. Élő adásban, nagy téttel járó interjúknál nekem ugyanazokat a szempontokat kell szem előtt tartanom, mint amiket a HR-eseknek, igaz, némileg eltérő célokkal. A lényeg azonban közös: megtudni az igazat, a lehető legmélyebben eljutni a riportalany motivációihoz, miközben a másik integritását, méltóságát teljes mértékben tiszteletben tartjuk. A kérdezés-technikában vannak hasznos gyakorlatok, trükkök, technikák. De sémák és sablonok nincsenek. Minden helyzet egyedi, minden ember más. Aki nagy nyomás alatt, élő adásban dolgozik, az tudja ezt – ezért hívott Nándi televíziós újságírót a tréningekre. Én is sokat tanultam a tréningek során Nándortól és a képzésben részt vevőktől is. No és ami a legfontosabb: Nándor a komplex munka vezérfonalának azt tartja, hogy a résztvevők - vezetők, cégtulajdonosok, HR szakemberek – tudatosítsák a kérdezés jelentőségét, hiszen az interjún megszerzett - és hitelesnek gondolt - információk alapján akár sorsfordító döntések születhetnek. Tehát nem lehet hibázni.
Bombera Krisztina
újságíró
Szeretek Nándival együttműködni, mert minden helyzethez rugalmas áll hozzá, asszertíven kommunikál, mindig van egy tanulságos sztorija, építően szól hozzá a témákhoz, és nagyon jól kérdez. Ráadásul vele garantált a jó hangulat, ami Nekem kiemelten fontos a közös munka során. Nem véletlen, hogy az elmúlt években több projektben vettünk együtt részt!
Naszáli Dóra
DorCo
Jó trénerként, coachként fontos, hogy fejlődjünk, dolgozzunk saját magunkon is. Közelebbről így találkoztam Nándival is először egy tréningen, amit én tartottam, utána coachingra jött el hozzám többször is. Nagyon értékelem benne, hogy még mindig tanulni, fejlődni akar, új módszereket megismerni, és fontosnak tartja az önfejlődést, a változást. Ilyenkor tisztelettel kilép a saját szerepeiből, és mély odafigyeléssel van a tanítója, segítője iránt. Azt gondolom, ezt a példát fogja mutatni a hozzá fordulóknak is. Karizmatikus, magas érzelmi intelligenciájú, vezető típusú coach-tréner, aki saját példával, tapasztalattal jár elől.”
Szilágyi Csaba
NLP tréner
Jó trénerként, coachként fontos, hogy fejlődjünk, dolgozzunk saját magunkon is. Közelebbről így találkoztam Nándival is először egy tréningen, amit én tartottam, utána coachingra jött el hozzám többször is. Nagyon értékelem benne, hogy még mindig tanulni, fejlődni akar, új módszereket megismerni, és fontosnak tartja az önfejlődést, a változást. Ilyenkor tisztelettel kilép a saját szerepeiből, és mély odafigyeléssel van a tanítója, segítője iránt. Azt gondolom, ezt a példát fogja mutatni a hozzá fordulóknak is. Karizmatikus, magas érzelmi intelligenciájú, vezető típusú coach-tréner, aki saját példával, tapasztalattal jár elől.”Nándor feladata trénerként, business coachként az, hogy a kérdezéstechnika tökéletesítésével arra hívja fel a figyelmet, hogy kérdezni felelősség, ami precíz előkészítő munkát igényel, rengeteg empátiát, sok rugalmasságot – és leginkább: önismeretet, egyfajta belső harmóniát, tudattalan előítéleteink tudatos lebontását. Élő adásban, nagy téttel járó interjúknál nekem ugyanazokat a szempontokat kell szem előtt tartanom, mint amiket a HR-eseknek, igaz, némileg eltérő célokkal. A lényeg azonban közös: megtudni az igazat, a lehető legmélyebben eljutni a riportalany motivációihoz, miközben a másik integritását, méltóságát teljes mértékben tiszteletben tartjuk. A kérdezés-technikában vannak hasznos gyakorlatok, trükkök, technikák. De sémák és sablonok nincsenek. Minden helyzet egyedi, minden ember más. Aki nagy nyomás alatt, élő adásban dolgozik, az tudja ezt – ezért hívott Nándi televíziós újságírót a tréningekre. Én is sokat tanultam a tréningek során Nándortól és a képzésben részt vevőktől is. No és ami a legfontosabb: Nándor a komplex munka vezérfonalának azt tartja, hogy a résztvevők - vezetők, cégtulajdonosok, HR szakemberek – tudatosítsák a kérdezés jelentőségét, hiszen az interjún megszerzett - és hitelesnek gondolt - információk alapján akár sorsfordító döntések születhetnek. Tehát nem lehet hibázni.
Szilágyi Csaba
NLP tréner
Coaching? Tréning? Szervezetfejlesztés? Melyiket válaszd?

Nem tudod mire van szükséged?

Ha érzed, hogy a cégednek vagy személyednek fejlődésre, változásra van szüksége, de nem látsz tisztán, hogy pontosan merre indulj, akkor kattints ide. Hamarosan tudni fogod, hogy pontosan merre érdemes indulnod!

Mire van szükségem?
Maradj naprakész!

Blogbejegyzések, amelyeket érdemes elolvasnod

A fejlődésedet elengedhetetlen olyan tartalmakkal támogatnod, amelyek a célod felé vezetnek.
Egyéb kategória  ·  Rituálé  ·  Szokások
Tréningezünk vagy tanítunk-Módszertanunk
Egyéb kategória
Tapasztalati tanulásról
Egyéb kategória
Tapasztalati Tanulás tényleg játszanunk kell tréningen

Online Learning

Recent Courses

the ultimate planning solution for
busy women who want to reach their personal goals
Ft69.00
2022.01.11.

Helyzetfüggő vezetés

Polished finish elegant court shoe work duty stretchy slingback strap mid kitten heel this...

  56 students
Ft69.00
2022.01.11.

Vezetői alapkészségek

Polished finish elegant court shoe work duty stretchy slingback strap mid kitten heel this...

  56 students
Ft69.00
2022.01.11.

Csapatvezetés

Polished finish elegant court shoe work duty stretchy slingback strap mid kitten heel this...

  56 students


Tarts velem és tudd meg, hogy

Mit tanácsol egy business coach?

Az üzleti élet sok kihívást támaszthat eléd, főleg, ha vezetői minőségben kell helyt állnod. Azonban ha megfelelően fel vagy vértezve, semmi nem jelenthet igazán akadályt.

Business hírlevelem főként a – valószínűsithetően Téged is érintő – vezetői magány csökkentésében segít. Gyakorlati tanácsaim a munkám során szerzett tapasztalataimra támaszkodnak: bár minden eset egyedi, nagyon gyakran ugyanazok a kérdések merülnek fel egy-egy ülés során. Ezeket a témákat boncolgatva támogatlak a hétköznapokban is.

Tarts velem és légy tudatos az üzleti, illetve vezetői szerepeidet illetően!

Feliratkozás a business hírlevélre