Hogyan indulj el?
Érzed a fejlődés szükségességét, de nem tudod, hogyan és mivel vágj bele?

Az első lépés

Eljön a pillanat, amikor magánemberként vagy cégvezetőként felismerjük, érezzük a változás szükségességét. Tisztán látható, hogy valamin változtatni, módosítani kell. Mégsem tudjuk, merre induljunk.

Mire van szükségem?

Ilyenkor gyakran felmerül, hogy mit kellene tenni? Milyen eszközre, módszerre van szükség ahhoz, hogy előre lehessen lépni?

Attól függ, hol tartasz!

A megoldás nem egyetemes. A probléma, kihívás jellege határozza meg, hogy miként kell továbblépni. Az alábbiakban összefoglaltam, hogy mely fejlesztési megoldásnak mikor van értelme.

ÉRdekel
Részeletek

Merre indulj?

A legfontosabb kérdés, hogy megvan-e az ok, amiért változtatni szeretnél, ismered-e a saját Miért?-ed?

A válasz leginkább ettől függ.

Ha tudod a Miért?–edet, akkor tudok abban segíteni, hogy hogyan érd ezt el.
Ha tudod, hogy miként szeretnéd elérni a Miért?-edet, akkor segítek felállítani a lépéseket, hogy azt el is érd.
Ha nem tudod a Hogyan?-t és azt sem, hogy mit kell tenned, akkor valószínűleg nincs meg a Miért?-ed és akkor kezdjünk azzal!

Vágjunk bele

Coaching

A coaching akkor indokolt, ha nem ismerjük a probéma gyökerét és ebből fakadóan a megoldás sem tiszta számunkra. Ez különösen igaz felsővezetői szinten.
Részletek

Tréning

A tréning akkor javasolt, hogy tudjuk, hogy mit szeretnénk fejleszteni. Tipikusan akkor, ha nem egy mélyen gyökerező problémát szeretnénk megoldani, sokkal inkább egyszerűbb, könnyebben és főként gyakorlati úton kezelhető kihívásokat.
Részletek

Szervezetfejlesztés

Szerezetfejlesztésre akkor van szükség, ha gyökeres és átfogó módosításokat szeretnénk eszközölni a cégünk működésében. A szervezetfejlesztés során nem 1-1 területre fókuszálunk, hanem összességében a teljes képet nézve fejleszteni a szervezetet.
Részletek

Coaching

A coaching akkor indokolt, ha nem ismerjük a probéma gyökerét és ebből fakadóan a megoldás sem tiszta számunkra. Ez különösen igaz felsővezetői szinten.
Tovább

Tréning

A tréning akkor javasolt, ha tudjuk, hogy mit szeretnénk fejleszteni, ami nem egy mélyen gyökerező probléma, inkább egyszerű és főként gyakorlati úton kezelhető kihívás.
Tovább

Szervezet-fejlesztés

Ha gyökeres és átfogó módosításokat szeretnénk eszközölni a cégünk működésében. A folyamat során nem 1-1 területre fókuszálunk, hanem összességében a teljes képet nézve fejlesztenjük a szervezetet.
Tovább
Nem tudod mi a probléma

Mikor megfelelő a coaching?

A coaching, illetve business coaching feladata a cégvezető, illetve munkatárs számára specifikus segítség nyújtása.

A coaching célja, hogy feltárjuk a probléma gyökerét és megoldást is kínáljunk rá egyben.

  • Akkor hasznos, ha:
  • szeretnél egy adott kérdésre választ kapni
  • nem tudod, mi a probléma, de érzed a változtatás szükségességét,
  • olyan kihívással, problémával nézel szembe, amit nem tudsz mással megosztani
  • elsősorban nem céges, hanem kifejezetten cégvezetői kihívásod van.
Erre van szükségem
Kérdésem van a coaching kapcsán
már tudod mi a probléma

Mikor megfelelő a tréning?

A tréning célja, hogy egy adott, jól körülhatárolható problémára nyújtson megoldást, céges szinten.

Tipikusan gyakorlati problémák megoldására alkalmazható és már rövidtávon nagyszerű eredményt hozhat.

  • Akkor hasznos, ha:
  • szeretnél egy konkrét szervezeti problémát orvosolni,
  • az adott kihívás több embert érint,
  • elsősorban gyakorlatban kezelhető kihívásról van szó,
  • lehetőség van a problémát mélyebb beavatkozás nélkül kezelni.
Erre van szükségem
Kérdésem van a tréning kapcsán
mélyreható változást szeretnél

Mikor javasolt a szervezetfejlesztés?

A szervezetfejlesztés eszközéhez akkor érdemes fordulni, ha alapvető és mélyreható változásokra van szükség. Ez a megoldás sosem rövidtávú, nem “sebtapasz” jellegű, hanem a lehető legalaposabb és legátfogóbb. Éppen ezért tovább is tart, ugyanakkor eredmény oldalon is nagyobb hatást várhatunk el.

  • Akkor hasznos, ha:
  • a szervezet alapvető működése téved, korrekcióra szorul,
  • óriási változás előtt áll a cég,
  • extrém piaci, gazdasági vagy strukturális változás történt,
  • megfeneklett a cég növekedés,
  • jelentős személyi változások (utódlás, növekedés) várható, amit meg kell alapozni
Erre van szükségem
Kérdésem van a szervezetfejlesztés kapcsán
Nem tudod Melyiket válaszd?

Töltsd ki a kvízünket!

Töltsd ki egyszerű kívízünket, amelynek végén pontosan látni fogod, hogy melyik fejlesztési forma passzol hozzád és aktuális helyzetedhez a leginkább!

KVÍZ INDÍTÁSA
Kérdésed van?

Gyakori kérdések

Nem, azonban a legtipikusabbakra igen. Minden helyzetre még elméletben is nehéz volna felkészülni, itt azonban az a célunk, hogy gyakorlati tudásod legyen, amelyet azonnal használni tudsz és amely alapján eligazódsz bármely szituációban.

Csak abban az esetben, ha ez nem veszi el a figyelmet a többi résztvevő elől.

Nem, természetesen semmi sem kötelező. Azonban erősen javasolt a résztvétel, hiszen ennek függvénye a későbbi tapasztalat és a tanulás mértéke is.

A válasz egyértelmű: nem.

A tréning során célunk, hogy komfort zónán kívüli élményed legyen, akár egy kis adrenalinnal megfűszerezve, azonban ez még véletlenül sem egyenlő azzal, hogy pánikszerű reakciót váltsunk ki belőled.

Az előzetes beleegyezésed nélkül nem. Néha ez a leghasznosabban alkalmazható módszer, ugyanakkor nagyon időigényes.

Ez alapvetően a vezetői kultúrától függ.

A program elején még van lehetőség az időközbeni csatlakozásra, később azonban ez már nem lehetséges.

legfontosabb előnyök

Miért érdemes?

0 +
Fejlesztett ügyfél
0 +
Képzési nap
0 %
Elégedettség
Előző
Következő
Fejlődni szeretnél? Jelentkezz most az
alábbi űrlap kitöltésével!