Nándit több, mint 20 éve ismerem, korábban egy munkahelyen dolgoztunk, évekkel később pedig részt vettem az egyedülálló felépítésű interjútechnika tréningjén. Találkozásainkon sokat beszélgettünk arról, hogy mivel foglalkozik még, így nekem nem volt kérdés, hogy őt keresem meg, amikor az új munkahelyemen szervezetfejlesztésre volt szükségünk. HR vezetőként a feladatom az volt, hogy megtaláljam a szervezet erősségeit és gyengeségeit, kialakítsam a cég stratégiáját, és felépítsek egy új szervezetet a meglévő vezetők fejlesztésével és az új vezetők megtalálásával. A cég egy robbanásszerű növekedés közepén tartott, ahol a tulajdonos-vezető töltötte be korábban az összes irányító funkciót. A vezetők a cégnél eltöltött idő, és nem a képességeik alapján kerültek kinevezésre, semmilyen vezető fejlesztésben nem vettek részt korábban. Nándi az első találkozástól kezdve belehelyezte magát a szervezetünkbe, óriási tapasztalatával mindig a megfelelő kérdéseket tette fel az érintetteknek. Ennek köszönhetően nagyon hamar átlátta a szervezetet, és rövid időn belül előállt a ránk szabott fejlesztési tervével. A terv mindent átfogó, jól felépített, és teljes mértékben vállalható és megvalósítható volt a szervezet körülményeinek figyelembevételével. Bármikor beszélhettünk a projekt során, amikor elakadtam, mindig támogatott az éles meglátásaival. A kollégák az első perctől elfogadták Nándit, mind a csoportos, mind az egyéni fejlesztések nagyon hasznosak voltak, és jó hangulatban teltek. A vezetők az alapoktól kezdve, felépített tematikán keresztül sajátították el a vezetés alapjait, folyamatos visszajelzést kaptak a fejlődésükről, és konzultációkon beszámolhattak a gyakorlatba átültetett tudásukról. A szervezetfejlesztési projekt eredményeként a cég megalkotta a küldetését, kidolgozta a jövőképét és az értékrendjét, és a vezetőket elindította a fejlődés útján. Nándi segítségével egy valóban jól működő, összetartó közösség kovácsolódott, akik egy irányba evezték a hajót tovább.

Nándit kb. 10 éve ismerem, és azóta kisebb-nagyobb megszakításokkal együtt dolgozunk, nagyobb projekteken is, és alkalmanként is kérek tőle tanácsot egy-egy problémás üggyel kapcsolatban. Együttműködésünk a BorgWarner Turbo System Kft-ban kezdődött, ahol operációs igazgató voltam, és az autonóm munkacsoportok kialakításában nyújtott segítséget. Az ott végzett szervezetfejlesztő munka jó tapasztalatai miatt kértem fel (már gyárigazgatóként) a BorWarner Emissions System (BWES) szervezetfejlesztési feladatainak irányítására. A BWES egy teljesen új szervezet volt, amelyet nulláról, praktikusan teljesen új tagokkal kellett felépíteni ezért egy olyan utat kerestünk, ami szinkronban van a LEAN módszerekkel, a régi és az új vezetői megközelítéseket, tapasztalatokat, harmonizálja és összecsiszolja. Világos, átlátható, de egyben rugalmas keretet ad a folyamatosan növekvő és fejlődő fiatal, éretlen szervezet számára. A szervezetfejlesztés során megfogalmaztuk a vállalat Küldetését, megállapodtunk a közös Értékrendünkben és megálmodtuk a közös Jövőképünket. Kidolgoztuk Stratégiánkat és elkezdtük megvalósítani, közben szembe találtuk magunkat vezetői kultúránk különbözőségeivel és együttműködési nehézségeinkkel, így ezek harmonizálására is szükségünk volt. A megvalósítás során workshopok, tréningek és a személyes coachingok módszereit alkalmaztuk. Együttműködésünk során (kb. 1 év) a szervezet határozottan elindult a fejlődés útján. Míg a folyamat elején a munkatársak számára a látszat volt a fontos (kifelé egységes csapat képét alkották, de a belső játszmák nagyon erősek voltak), az első év végén már a kooperáció erősödését figyelhettük meg, és a vezetés is többé-kevésbé összezárt. A folyamat folytatására lett volna szükség, de sajnos erre üzleti okokból nem volt lehetőség. Amit elértünk, abban Nándi munkájának, folyamatos odafigyelésének és iránymutatásának rendkívül nagy szerepe volt. Személyesen is szívesen dolgoztam vele, mivel nagyon kellemes, pozitív személyiség, aki erős kézzel, de empátiával irányítja a rábízott csapatokat, vezetőket.

Cégünk sokszoros átszervezés után került abba a helyzetbe, hogy egyértelművé vált: szakértői segítséget kell kérnünk a fókuszpontok kialakításához. A Szentes Nándorral folytatott együttműködésünk során részletes feltárásra kerültek a szervezeti egységek működését befolyásoló tényezők csapat és egyéni szinten egyaránt. Ezekre az információkra alapozva tudtuk elkészíteni közösen a vállalati célok rendszerét, alakítottuk ki a jövőre vonatkozó elképzeléseinket. Igaz, hogy Nándi megbízásának kezdetén elveszettnek éreztük magunkat vezetőként a ránk hatalmasodó elvárások alatt, de azonnal használható útmutatásokkal, a működésre koncentráló szervezési javaslatokkal és nem utolsó sorban az optimista, minden szempontból segítőkész hozzáállással jelentős támogatást kaptunk. A vezetői team együttes fejlesztésén kívül egyéni „mentorálásra” is lehetőségünk volt, ami személyes tapasztalatom szerint, sokat adott nekem és kollégáimnak abban, hogy egy sok buktatóval megtűzdelt időszakot eredményesen tudhassunk a hátunk mögött.

Egy távközlési vállalat műszaki csapatának vezetőjeként új kihívás előtt álltunk. Az eddigi tevékenységünk mellé az értékesítésbe is be kellett állnunk, amit a vezetőimmel nem tudtunk sikeresen beépíteni a működésünkbe. Nándit és csapatát arra kértem, hogy bontsuk le az akadályokat a csoportvezetők és a kollégák fejében. Nándiék a tevékenységünk széleskörű feltárása után munkacsoportonként dolgoztak ki módszereket, amihez a tréningeket igazították. Külön figyelmet fordítottak a vezetői együttműködésünkre. A folyamat során teljesen megújult a vezetői működésünk, a teljesítmény menedzsment, új szintre emeltük a visszajelzés kultúránkat. Új működést vezettünk be munkacsoportok szintjén. Megváltozott az értekezleteink dinamikája. Úgy érzem, mialatt Nándiék velünk dolgoztak nagyot nőtt az egymás iránti bizalmi szint, az elköteleződés a vállalati célok iránt. Az együttműködés eredményeként nem csak az új feladatban sikerült komoly eredményeket elérnünk, minden területen fejlődni tudtunk.